Рынок сервисных компаний: уровень автоматизации и ключевые тенденции

Рынок сервисных компаний: уровень автоматизации и ключевые тенденции

Опубликовано: 7 апреля 2026

Обновлено: 9 апреля 2026

Рынок сервисных компаний: уровень автоматизации и ключевые тенденции

Автоматизация сервисного бизнеса в России уже несколько лет считается базовым условием роста. Однако фактический уровень её внедрения остаётся неравномерным.

По данным исследования ЦИСК Okdesk:

  • только 53,9% компаний фиксируют все входящие обращения;
  • лишь 42,3% контролируют все активности по заявкам.

Это означает, что значительная часть рынка по-прежнему работает в смешанном формате: отдельные процессы автоматизированы, но критически важные этапы теряются вне системы. В результате компании не видят полной картины работы и теряют управляемость сервисом.

Такая неоднородность в подходах к управлению сервисом формирует различия между компаниями и определяет текущую структуру рынка. Эти различия затем находят отражение в позициях компаний в рейтинге по уровню автоматизации.

Чтобы понять, как на практике выстроены процессы в компаниях и за счёт чего возникает этот разрыв, редакция медиа «Заявка закрыта» подготовила обзор на основе исследования ЦИСК Okdesk, рейтинга сервисных компаний по уровню автоматизации, а также комментариев участников рынка — представителей сервисных компаний и разработчика платформы для автоматизации процессов сервиса.

Часть комментариев в обзоре дали компании, вошедшие в рейтинг, что позволяет сопоставить их практику с уровнем зрелости процессов.

Обзор анализирует текущее состояние рынка, уровень зрелости процессов и ключевые тренды развития отрасли.

Частичное внедрение не решает проблему

Практика показывает: даже при наличии платформы для управления сервисными процессами системы компании часто не получают ожидаемого эффекта. Причина — в подходе к внедрению.

В PRO IT смотрят на это шире — как на вопрос всей операционной модели:

Портрет автора цитаты Роман Романов PRO IT

Компании-лидеры отличаются тем, что рассматривают автоматизацию не как отдельный инструмент, а как основу всей операционной модели сервиса

По словам Романа Романова, ключевое отличие лидеров по автоматизации в системности: у них выстроены прозрачные процессы обработки заявок, контроль сроков, управление выездными специалистами и аналитика по результатам работы.

Компании с таким подходом демонстрируют более высокий уровень зрелости сервисных процессов и формируют верхний сегмент рынка.

В компании подчёркивают, что рынок в целом продвинулся за последние годы: всё больше игроков внедряют системы и автоматизируют поддержку. Однако значительная часть бизнеса всё ещё находится на этапе роста — когда процессы не успевают за масштабом компании и продолжают работать «вручную».

Портрет автора цитаты Роман Романов PRO IT

На старте многие компании работают в ручном режиме, и по мере роста эти подходы просто масштабируются без системной перестройки

Это приводит к типичным проблемам: теряются заявки, сложно контролировать сроки и управлять загрузкой команды.

Игроки, у которых автоматизация носит фрагментарный характер, как правило, остаются в среднем сегменте рынка по уровню зрелости процессов.

Отдельно в PRO IT отмечают роль технологий — в том числе ИИ — в повышении эффективности сервиса. В компании используют автоматизацию рабочих процессов, аналитические инструменты и ботов для первичной обработки обращений, что позволяет ускорять работу и снижать нагрузку на сотрудников.

При этом автоматизация уже напрямую влияет на конкурентоспособность:

Портрет автора цитаты Роман Романов PRO IT

Она позволяет быстрее обрабатывать заявки, контролировать сроки и обеспечивать прозрачность процессов для клиентов

И, по оценке компании, уровень автоматизации становится новым фактором выбора подрядчика — наряду с ценой и опытом.

Почему автоматизация есть не у всех

Другой важный взгляд на рынок более прагматичный: автоматизация развивается, но её внедрение по-прежнему ограничено реальными бизнес-факторами.

В компании Benarit обращают внимание на экономику и масштаб бизнеса:

Портрет автора цитаты Мария Монастырская Benarit

Как правило, автоматизация становится необходимой в более крупных компаниях, где уже физически невозможно управлять процессами вручную

По её словам, именно рост становится триггером для цифровизации, когда увеличивается количество клиентов и задач, без системного контроля бизнес начинает терять управляемость.

Это приводит к тому, что компании сопоставимого масштаба могут существенно различаться по уровню зрелости процессов и, как следствие, занимать разные позиции на рынке.

При этом уровень автоматизации на рынке растёт — в том числе за счёт развития ИИ и доступности инструментов. Компании начинают активнее оптимизировать процессы и снижать нагрузку на команды.

В Benarit, например, используют платформу управления заявками и частично автоматизируют процессы через ботов — это позволяет закрывать базовые задачи и не перегружать сотрудников рутинной работой.

Однако ключевые барьеры остаются прежними:

Портрет автора цитаты Мария Монастырская Benarit

Многим проще работать “по старинке” — через людей и ручной контроль

Автоматизация требует инвестиций — не только в саму систему, но и во внедрение, настройку и поддержку. И далеко не все компании готовы к этим затратам.

При этом, по оценке компании, уровень автоматизации пока не стал решающим фактором при выборе подрядчика:

Портрет автора цитаты Мария Монастырская Benarit

Для части клиентов это важно, особенно в крупных проектах. Но в большинстве случаев решение по-прежнему принимается исходя из стоимости, скорости реакции и качества работы

Таким образом, автоматизация постепенно усиливает свои позиции на рынке, но пока остаётся дополнительным конкурентным преимуществом, а не обязательным стандартом.

Автоматизация становится условием выживания

Однако, на уровне всего рынка автоматизация уже меняет свою роль — из «инструмента роста» и конкурентного преимущества она превращается в базовое условие управляемости.

По словам Кирилла Федулова, основателя Okdesk, разработчика платформы для управления заявками, выездным обслуживанием и ТОиР, рынок сервисного бизнеса сейчас проходит этап перехода от формальной автоматизации к управляемой.

Портрет автора цитаты Кирилл Федулов Основатель Okdesk

Ранее автоматизация воспринималась как дополнительный инструмент для роста, но в текущих условиях она становится необходимостью: компании, которые не контролируют заявки, сроки и загрузку сотрудников, не считают рентабельность оказания услуг, начинают терять в эффективности и возможностях роста даже при стабильном спросе

Также, по его словам, рынок постепенно уходит от сложных и перегруженных решений в сторону практичных и доступных, быстрых для внедрения инструментов, которые помогают навести порядок в ежедневной работе.

Развитие рейтинга продолжится в отраслевых разрезах.

Прямо сейчас идет приём заявок на участие в рейтинге сервисных компаний в сфере технических средств безопасности (ТСБ), который позволит детально оценить уровень зрелости процессов внутри одной из наиболее чувствительных и регулируемых отраслей.

  1. Частичное внедрение не решает проблему
  2. Почему автоматизация есть не у всех
  3. Автоматизация становится условием выживания

Рекомендуем почитать:

Рейтинг интеграторов СМТ по уровню автоматизации процессов техподдержки и выездного сервиса

Рейтинг сервисных компаний по уровню автоматизации процессов управления заявками, выездным обслуживанием и ТОиР

Рейтинг сервисных компаний по уровню автоматизации процессов управления заявками, выездным обслуживанием и ТОиР

Методика составления рейтинга самых автоматизированных компаний

Методика составления рейтинга самых автоматизированных компаний

Присоединяйтесь к нашей рассылке

Получайте первыми свежие обновления, статьи и релизы

Мы не спамим и не делимся вашей почтой

Ваш Email